掌门1对1：教育如何进入互联网时代

　　互联网从1994年开始逐渐进入人们的视野，当时在行业中流传着一句话：互联网的踹西安会给各行各业带来巨大的影响和好处，影响最大也是收益最大的将会是教育行业。如今，互联网几乎渗透到全球各行各业，唯独对教育行业的影响最小。为何在互联网急速发展的时代，在线教育成功的案例却屈指可数呢?

　　首先，教育是一种特殊且重要的服务，这种服务对人，也就是师资的依赖性很想，无法为其定一个公认的质量标准。教育是一个复杂的消费，也就是复杂的服务，这种服务根据消费者不同，服务也会不同。

　　那教育行业该如何真正进入互联网时代呢?虽然在线教育在近年的发展不如其他行业，但在行业中仍然有可以作为昂也标杆的领军人物。

　　从2014年到2017年，掌门1对1先后获得五轮融资，分别获得了青松基金、顺为资本、达晨创投、华晟资本、Star VC等雄厚资本的数亿融资，稳稳地当上了国内K12在线一对一辅导的领头羊。除此之外，掌门1对1注册学员已超200万，覆盖全国600多个城市，更有20000名的名校名师队伍，为越来越多二三四线城市的孩子打破时空阻碍，使其能够享受到一线城市的教育资源，真正意义上做到了教育公平。

　　掌门1对1：如何将互联网和教育产业结合?

　　教育产业的核心元素必然是教师，与其相辅相成的还包含科研资料、教学辅助工具等，从这些工具才能综合评判一家教育企业的硬实力。也就是掌门1对1的师资、教研、技术这三个维度。

　　教育师资：掌门1对1拥有清华、北大等名校师资，强调精英陪伴式教育。

　　陪伴式教育的新理念来源于掌门1对1的服务对象——孩子。今年6月，最后一批“90后”离开高考考场，意味着未来K12教育对象全部是“00后”。

　　掌门1对1拥有超过2万名的师资团队，不仅在数量上远超过其他同类型教育机构，师资质量也一直是高质量水平。强劲的师资力量固然是承载更广阔市场空间的基础条件，但独特的1对1模式则将面临师资利用率低、匹配成本和沉默成本巨大的难题。对此，掌门1对1提出用户“美人图”的全新概念，根据教师成长阶段、学生学力状况进行分类分层，尝试小班教学、全国性在线大班课程与1对1并行，利用平台大数据完成师生最优配置，提升教育对象切身体验和师资利用，实现师生双赢的美好愿景。

　　掌门教研：掌门1对1因材施教，深入教研，编写2万套教研材料。

　　随着我国逐步深化教育改革，各地的教材和考查方式出现差异，针对这种地区差异，掌门1对1 作为国内K12在线教育的领头羊，首次提出因材施教，根据地区的不同，编写2万套教研材料让教案更个性化，颗粒度更加细致，让孩子的学习体验更佳。

　　此外，学生之间也存在知识点掌握差异化的问题，传统教育往往无法充分了解学生的学习状况，对差异性辅导鞭长莫及。掌门组建了自己的教研团队，足迹遍布中国600多个城市，充分研究全国各省份中高考题型。

　　掌门创新技术：自主研发1对1直播上课系统，支持PC/PAD/手机端/电视端的多屏上课。

　　在这个“不断电时代”，为了满足孩子们的学习需求，提升在线教授与学习的双向体验，专注于教学系统的研发。掌门将教学与电子平台融合只是优化体验的初级阶段，真正发挥互联网价值在于软件研发。

　　掌门1对1也正在发力智能化的教学系统、测评系统、备课系统，并结合大数据，提高学生的学习效率。实现PC/PAD/手机端/电视端的多屏上课，让知识不再限于工具。

　　从这些创新之举来看，掌门1对1的成功并非偶然。作为中国在线教育企业中的一股强劲力量，它荣登《中国企业家》未来之星百强榜，更达了成1个亿月销售额的业界佳话。

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