梁山县高效推进大项目建设

    本报梁山讯（通讯员　曹克胜）在经济新常态下，梁山县牢固树立抓项目就是抓发展的关键意识，全面落实项目建设责任，不断优化项目建设环境，千方百计破解制约瓶颈，切实加大重点项目推进。目前，全县在建亿元以上产业项目到达51个，总投资324.5亿元，今年计划投资新开工亿元以上项目31个，总投资207.2亿元。1至5月份，集中开工亿元以上项目22个，比去年同期增加5个，新开工亿元以上项目个数位居全市第一位。
　　目标任务化，压力变动力。该县对乡镇（街、区）实行“三个一”目标责任制，确保年内至少分别签约1个、开工建设1个、竣工投产1个亿元以上项目。任务压下去，担子挑起来，大项目工作传导了压力，各乡镇抓项目增强了动力，比拼赶超、大干快上的氛围更加浓厚。
　　推进精准化，指挥变指战。对重点项目实行一位县级领导、一个责任部门、一名代办员、一个项目法人“四个一”包保推进机制，定员定责，全程跟踪推进。书记办公会周周调度项目进展，即时研究破解难题瓶颈，强力推进项目建设。
　　园区专业化，分散变集中。在推进梁山经济开发区、梁山工业园、食品工业园三大园区改造提升同时，为推动传统产业涅磐重生、二次发展，去年以来，这个县规划建设了涂料、玻璃、家居、轴承、建材等专业园区，实行产业项目一律入园，搭建起“三区多园”的产业聚集区，筑巢引凤，当年招来20余家企业入驻，玻璃镀膜等9个玻璃深加工项目、鸿德聚氨酯固化剂等10个涂料项目入园建设。
　　服务评议化, 被动变主动。成立大项目建设推进指挥部，实行转办代办、联审联批，一站式全程代办项目各项前期手续。建立服务评比制度，由项目单位和乡镇对8个办理手续的部门进行评议，评优树先，通报批评最后一名，激发了工作热情。每周到项目现场实地察看施工进度、了解存在问题，及时通报解决。
　　督考制度化，责任变己任。健全“台账式管理、调度式推进、点评式问效”工作机制，坚持大项目周调度、月通报制度，每季度一集中开工、每半年一观摩评比，强化考评结果运用，年底兑现奖惩。全县干部自觉将大项目工作放在心上、抓在手上、落实在行动上，主动走到发展一线、深入项目工地、走进工程现场，靠前指挥，靠上督导，涌现出一批批“一线干部”“项目干部”“项目书记”“项目乡镇长”，极大地推动了项目落地建设。