11月2日，在定陶区孟海镇的山东如德模板有限公司生产车间内，机器轰鸣，2条生产线满负荷运行，操作工人各就各位，正在忙着赶巨单高速、万福河通航工程桥梁和南京外环高架桥等6、7个项目的订单。
“产品订单已经排到了明年6月份，节日期间生产车间内工人轮休、机器不休，生产线一直在运转。”公司总经理张丙合介绍，目前，产品订单不断，企业运行得十分不错。
山东如德模板有限公司是定陶区孟海镇招商引资企业，占地90亩，投资1.5亿元，有6层办公大楼一处，生产车间三个，使用面积近3万平方米，主要生产加工适用于公路铁路等大型建设所需桥梁模板。
“张丙合经理投资家乡，返乡创业的劲头大、目标高、信心足。”孟海镇政府干部薛明辉说，国家的一带一路政策为企业的发展架起金色桥梁，全国各地的订单源源不断，如今适逢十九大胜利召开，张丙合的干劲更大了。
1997年，祖籍单县谢集的张丙合到北京发展，打过短工，进过炼钢厂，最后落脚桥梁模板行业，从一名普通工程技术人员干起，一步一个脚印，先后担任了项目副经理、经理，积累了丰富的企业管理经验。在桥梁模板发展方面的摸爬滚打，使张丙合所在的模板企业标准定位高，市场潜力大，服务态度好，企业营销额也是芝麻开花节节高，这让他不仅积累了资金，也为企业的扩大再生产奠定了强有力的物质基础。
随着首都功能的转化，京津冀发展一体化，为张丙合企业大发展提供了契机，适逢定陶区孟海镇到北京招商引资，张丙合被孟海镇党委书记招商引资的诚意所打动，决定返乡创业，回报家乡。
2015年，山东如德模板有限公司落户定陶，在当地党委政府的大力支持下，今年9月份，山东如德模板有限公司正式投入运营生产。“思路决定出路”，张丙合提出了多元化经营、区域滚动发展的指导思想，紧盯铁路公路建设市场，从投标细节入手，认真组织市场调研，苦练内功，对于投标过程中的每道环节严格把关，正是凭着这种忘我拼搏、无私奉献的精神，他确保了公司各项目部的施工进度、质量、安全等都得到客户的好评。
良好的基础管理，就像拥有一台高效运转的发动机，会为企业提供不懈的动力。如果说建筑企业是肌体，那么项目就是细胞，为了确保每一个细胞的健康，规范化管理就显得尤为重要。为此，张丙合及时总结自己在项目管理上的先进经验，并分析多种项目管理模式，结合公司的实际情况，组织了公司企划部等多个部门对于公司施工过程管理、财务管理、人力资源管理、工程技术管理、安全质量管理、物资机械管理、计量及劳务管理、党务及其它项目管理文件和岗位职责效能结构图、工作流程进行了详细的梳理并汇编成册。
张丙合深知科学的基础管理决定着公司运营的效率和效益，为此，他将管理的焦点聚焦于“质量”与“成本”上。“质量是关乎公司市场信誉的根本，成本是影响效益的核心要素。”张丙合介绍说，他制定了首办制、督办制、精办制等制度，保证了各项管理制度执行的严肃性。下到地基、上到桥顶，设计人员都亲自到工地指导安装，更好地保证了工程质量。
现在张丙合的公司拥有员工100余人，涉及下料、技术、设计等诸多部门，与中铁、中交、中铁建、中航等国有大型企业均有合作。“如一切正常，我们企业每年将为国家纳税一两千万元。”张丙合自信地说。 记者 王浩
