亚马逊去年收购全食超市(Whole Foods)后，迹象显示「亚马逊效应」逐渐在超市发酵，通过折扣、收货取货、回馈等优势，全食超市逐渐站稳有机市场，甚至开始威胁Trader Joe`s等同质性超市。
洛杉矶时报报导，亚马逊收购全食超市后，一些投资者恐慌抛售Kroger、Sprouts Farmers Market甚至零售巨头Walmart股票，因担心电子商务将破坏传统食品杂货行业，但如今这些担忧逐渐消退，传统食品杂货逐渐设法走出自己的方向。
亚马逊效应也逐渐在全食超市发酵。追踪数百万智慧型手机用户位置数据的Sense 360公司，追踪Trader Joe`s、Walgreens和Dollar Tree Stores等食品杂货超市一哩范围内的全食超市人流，发现亚马逊已利用忠诚的Prime会员到实体店。
Sense 360执行长Eli Portnoy表示，全国杂货商店尚未受到影响，但亚马逊已开始逐渐布局。亚马逊通过Prime Now服务，提供24个城市，包括洛杉矶的送货服务，大部分取代全食超市之前利用Instacart提供的服务。
此外，全食超市本月宣布在沙加缅度与维吉尼亚海滩，提供亚马逊订单的店内提货服务，今年将有更多地点。但这仍远远落后Walmart与Kroger公司，后者在全美数千地点提供服务，且近期在亚利桑那州使用自动驾驶汽车，进行杂货配送试点计画。
然根据消费品研究公司Tabs Analytics调查显示，去年访问全食超市至少六次的消费者比例，从前一年的9%上升至11%，亚马逊利用旗下Prime用户折扣和信用卡回馈，鼓励至全食超市消费。
今年2月，亚马逊开始提供Prime会员，使用亚马逊信用卡购买全食超市食品，得以回馈5%。6月亚马逊专门替Prime会员推出全食超市优惠，包括坚果和干果25%折扣，野生捕捞鲑鱼、有机樱桃和其他数百种产品折扣。
最初业内观察人士认为亚马逊会迫使其他杂货商店降价，并牺牲利润，实际上正好相反，食品价格上涨，利润也有所增加。
RBC皇家银行分析师Wlliam Kirk表示，全食超市是较特殊的区域城市连锁店，仅470家商店，与Walmart的4000多家和Kroger的近2800家商店几乎无重叠，这些商店通常位于较郊区。
这两家公司已从最初的恐慌中恢复，观察家认为，亚马逊的威胁对Trader Joe`s和其他类似区域城市的超市来说更为明显。Trader Joe`s拒绝对此发表评论。
亚马逊去年收购全食超市（Whole Foods）后，开始威胁Trader Joe`s等同质性超市。 欧新社
