人才对于公司来说是在残酷的赛道中杀出来的利器，是公司最重要的资产，尤其是对于志在用科技改变供应链交付的云鸟来说，更是重中之重。在18年伊始，云鸟启动香港人才招聘计划，标志着云鸟人才战略再升级。
香港作为中国曾经唯一的窗口，始终保持与世界同步的步伐，建立了一流的大学研究机构，商业上取得了巨大的成就，作为亚洲四小龙之一，香港不仅吸引了全球的目光，更是吸引了全球的人才。云鸟希望以香港为窗口展望全球精英，为云鸟下一步打造世界级的城市智慧运力生态圈积蓄力量。
云鸟作为一家科技公司，始终认为"人才资本"是排在固定资产、资金资本之前的，更重要的资本。人力绝不应是成本，而是需"资本化"运作。21世纪最便宜的是人才，最贵的是平庸。优秀人才的投资回报率是极大的，能够给公司足够的惊喜和突破，在极速运转的组织中发挥最大的创新力和战斗力。选好人、投对人是关键。
云鸟始终秉持着"人才投资轮论"。云鸟每个新人的入职，代表公司对他进行了天使投资，投下的是 3－6个月的薪资、系统化培训以及磨合团队的沟通成本。在给足空间舞台、资源方向的前提下，让新人在组织内自由创新与发挥。在3-6月后，即A轮投资前，云鸟对人才的天使轮投资回报进行评估，盘点新人在组织中是否取得重大突破，能否展示出对平台的核心价值，据此云鸟决定是否追投：若决定追投A轮，也就代表新人转正；若未在天使轮期间取得突破，HR部门将不会跟进A轮。
云鸟这套"人才投资理论"与HR业务体系，与国际顶尖公司的人才观不谋而合。在云鸟的公司体系中，HR部门不单单是员工招聘，而是被定义为"人力资本运营部"，通过画脸谱-找准人-投资人来为云鸟网罗全球精英，为业务赋能。
云鸟把"人才资本"的积累始终放在公司的战略高度上。先进的管理理念促使优秀人才的不断加入，为云鸟的高速发展提供了源源不断的人才补给。公司历经三年裂变式发展，成功抢占了行业发展高地，成为城市配送行业的引领者。此次香港招聘的启动，寓意着云鸟科技着眼全球精英，打造"全球化人力资本"。云鸟欢迎全球精英人士加入，共同努力用科技改变供应链交付，打造全球领先的城市智慧运力生态圈。
