某贫困县的县委书记抱怨，今年上半年才刚结束，自己就参加了上级召开的几十个会议，加上县里召开的各种会议，粗略算了算，平均下来几乎一半的时间在开会。“要么在开会，要么在去开会的路上”，结果很少有时间静下心来研究、分析问题。如此一来，工作被动应付，更鲜有时间督促检查抓落实。(8月7日人民网)
平均下来几乎一半的时间在开会，真正静下心来处理问题的时间却反而很少。有时间开会，却没时间抓落实，听起来好像不可思议，但它又真实发生着。开会真的那么重要吗?真的有那么多的重要会议必须参加吗?开会能替代检查落实吗?
上级有文件要传达开个会，上级有视频会议召开开个会，布置检查验收开个会，通报进度开个会，总是有那么多的名目召开大会，可是实际效果呢?冗长而枯燥的会议，心不在焉者有之，窃窃私语者有之，昏昏欲睡者有之，找人代替者也不乏其人。会后留在记忆中的，好像也没剩下什么了。
会议留给许多人的印象就俩字：煎熬。辛辛苦苦的筹备了许久，浪费了时间又付出了金钱，到最后，好多人却基本没有什么收获反而成了煎熬，这真的是令人难以接受。
我们应该看到，会议不是越多越好，参加人员不是越多越好，开会时间也不是越长越好。会议在精不在多，反之，就成了鸡肋。能电话传达的就没必要开会，能十分钟说完的就没必要为了显示重要硬拖到一个小时，能主管解决的就没必要再拉上科员。干事创业，重在干，开会不能成为工作中的常态。(文/张柏萌)
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