巡视利剑持续震慑 动真碰硬抓整改

2018-09-16 00:15:39 来源:互联网 编辑:风云

  日前,北京纪检监察网通报了11家单位的整改落实情况。(人民网2018-09-15)

  去年11月至今年1月,市委巡视组分别对市轨道交通建设管理有限公司、北京国际技术合作中心、北京首都农业集团有限公司、北京粮食集团有限责任公司、中国电子进出口北京公司、市供销合作总社、北京祥龙资产经营有限责任公司、北京对外经贸控股集团有限公司、北京城乡商业(集团)股份有限公司、北京国有资本经营管理中心、中关村股权交易服务集团有限公司进行了巡视,并于今年2月反馈了巡视意见。各单位对巡视过程中发现的问题,抓好关键环节,强化标本兼治,形成长效机制,整改工作取得阶段性成果。

  加强学习,激励干部担当作为。提高党委委员学习频次和深度。针对“驾驭轨道交通工程建设能力不强,党委前置作用体现不充分”问题。党委通过建立规范化、制度化管理模式,提高把方向、管大局、保落实的能力。“关键少数”要严以修身,下基层调研,定期召开党委班子务虚会,就重大事项进行专题研讨。加强中层后备干部和年轻干部全方位培养。针对“干部队伍基础薄弱,对培养干部、引进人才缺乏规划”问题,中心党委重点加强中层后备干部和年轻干部的全方位培养,强化一线岗位锻炼,从源头上改善青黄不接问题。针对职能部室薄弱和空缺岗位,在本市“双一流大学”中开展招聘。加大职业经理人的引进力度,增强人才队伍活力。

  开列负面清单,锲而不舍纠“四风”。制定投资项目负面清单。针对“涉农主业不聚焦,‘农味不浓’”问题,集团进一步加强投资计划管理,制定投资项目负面清单,严格控制非主业投资项目。加大对房地产公司的重组整合力度和涉农金融股权的培育力度,提高对农牧业、食品加工业的反哺能力。针对“知名品牌市场占有率低”问题,组织专题调研,整合资源,加快畜禽养殖产业外迁和外埠畜禽基地建设进度。封存原二级企业超标准配备的车辆。

  针对“超编制、超标准配备公务用车”问题,封存处理,一旦发现违规使用情况,将严肃予以处理。开展排查整改工作,坚决杜绝超编制、超标准配备公务用车问题。如再发生相关问题,倒查责任人,对其进行严肃处理。挂牌拍卖违规超标车辆。针对“全面从严治党不力,主体责任缺失”问题,要责令立即整改,对责任人给予严肃批评并要求做出深刻检查,全额退缴相关费用。责成相关企业党组织对履行主体责任不力问题作出书面检查,对相关企业主要领导、分管领导分别进行提醒谈话,要求作出书面检查,并在专题民主生活会上进行说明。对下属企业办公费、招待费等管理情况开展了专项检查。针对车辆使用问题,要求相关企业立即整改,规范交通费支出。对违规超标车辆拍卖,收回车款。严格控制招待费预算不高于上年。要提高严格执行中央八项规定精神的自觉性,增强廉洁从业意识,严格纳入国管中心工资总额预算管理;停止为职工子女购买补充医疗保险做法。严格控制国管中心招待费预算不高于上年。开展诫勉谈话,补缴相关公车私用所发生费用,扣发规范管理奖金,双休日和节假日封存公务车辆。

  加强公司党建工作,针对“落实党建工作不扎实”问题,进一步明确党群工作部的人员岗位职责分工,增强补位意识,提高工作效率和工作质量。进一步加强对支部书记和党员的培训力度。并结合公司确权改制整合重组,在具备条件时补充人员,进一步加强公司党建工作力量。进一步规范下属企业基层党组织设置,在应建立党组织的下属企业重新建立了党支部。并针对支部组织生活不规范的问题,通过下发通知、《党支部工作规范》等方式,确保支部“三会一课”制度的落实。与党委班子成员签订党建工作责任书。针对“未将党建工作纳入党委成员履行党建责任年度考核”问题,分别签订了党建工作责任书,明确了责任目标、重点任务、检查考核与责任追究。同时,把履行党建责任情况作为民主生活会对照检查、领导干部述职述德述廉、民主评议党员、年度绩效考核的重要内容,明确党建工作所占权重。集团党委还对党委班子成员、二级企业党组织书记履行党建责任进行专项检查讲评,及时解决存在问题,促进党建责任制有效落实。继续完成上年度结转拆违任务。针对“站位不高,疏解整治促提升工作有欠缺”问题,研究组织和指导企业开展业务布局调整;年底前启动建设规划;并将市场升级方案报相关区政府,同步启动经营工作;继续完成上年度结转拆违任务,全面完成2018年拆违任务。

  加强京津冀供销社区域合作。针对“与中央、市委精神和要求有差距”问题,引入第三方全面客观评估北京市供销社综合改革落实情况。调整投资及项目布局,对京津冀以外的投资项目进行梳理分类,投资布局按照“立足北京,辐射京津冀,有所为、有所不为”的大原则进行操作。开展调研、着手编写供销社为农服务战略规划,再造供销社经营网络,打造农产品上行和消费品工业品下行的“进城下乡”体系。加强京津冀供销社区域合作,构建“规范前端、两网合一、双线运行”体系建设。加强京冀四板市场战略合作。集团着力解决“使命担当不够”问题。研究推出“预辅导”机制,提高展示挂牌材料规范性和审核效率,增加展示挂牌企业数量。将服务和产品标准化、品牌化,向企业提供培训辅导孵化、办公场地、工商服务等普惠性服务。同时,加快探索京冀区域性股权市场协同发展机制。与石家庄股权交易所建立沟通联络机制,拟定相关协议,加强京冀四板市场战略合作。完善“坐标式风险防控”体系,全面提升内控体系建设。(魏华)

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