治“四类先生”需练“识人功”

 有这样“四类先生”：一是“两不先生”，政治上不强，也不踩“红线”。对党绝对忠诚不够，对党的重大方针政策紧跟不够、落实不够，认为“不干事就不会出事”。二是“南郭先生”，混在“乐队”里不会乐器只会佯装比划，但一较真就有问题。三是“撞钟先生”，懒政、惰政、怠政，不勤政，当一天和尚撞一天钟。四是“好好先生”，不敢担当，不敢得罪人，没有原则，没有立场，什么都好，就是不履行自己的职责。

然这“四类先生”偏偏大多数还是身居要职的“一把手”，手握重权的“父母官”。不履职、不担责、不干事、无原则，诸如此类的种种行迹与领导职位工作要求大相径庭，与领导职位用人标准格格不入，若将这样为官不为的庸官、懒官、怂官，继续放在领导岗位上，不仅严重阻碍本地区或本系统的经济社会发展，还严重带坏党内清清爽爽的政治生活风气，破坏好中选好，优中择优的选人用人导向机制。

为此，组织人事部门和纪检部门必须双剑合璧，共同修炼一双识别“千里马”的“慧眼”。组织人事部门掌握所有干部的详细个人信息，择优选择领导干部候选人，考察干部们的德能勤廉，合理分配干部各归其位，承担着选人用人的主导责任。纪检部门重点监控领导干部是否违反中央“八项规定”精神，是否违反党章党规，是否无党风廉洁问题，聚焦政治纪律和廉洁纪律，兼抓生活纪律和作风问题。两大部门联手齐心，严守“六大纪律“红线，共同把德才兼备、履职尽责、勤政廉明、高瞻远瞩的“人之龙凤”选拔上来，让真正想干事、能干事、干好事的干部在更大的平台上尽其所能，以“俯首甘为孺子“的精神为民造福。

选人用人是党内政治生活的风向标。能者上、庸者下，不让任何一个无德无才之人占用领导岗位，不让任何一个为官不为之人坐享其成，以选人导向归正干部自我提升的方向，以用人标准激发干部前进的动力。让“空谈误国，实干兴邦“成为干部们奋斗的目标，让政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格的“四个合格”成为干部的自我要求，让“四类先生”成为嗤之以鼻的“反面教材“。

治“四类先生”需练“识人功”。从干部选拔源头入手，以“山重水复疑无路，柳暗花明又一村。“的意志拨开迷雾，直面本真；以不了解透彻不轻易使用的决心研判领导候选人，一是一，二是二，决不能拿出“有反映，但比较笼统，不具有可查性。”的统一回复蒙混过关。设立长期监察机制，对选拔上来的干部进行全方位的跟踪监督，及时调查确认”群反“问题，及时更新干部“画像“，确保”识人功“与时俱进，遇强则强。

姓名：刘妍秋