开拓创新，打造绿色房建未来

建筑污染一直是在城市规划建设中不可规避的一个难题，尤其像是上海这样高速发展的前沿都市，在创新和拓展的同时，环境保护和可持续发展的探索受到了各方的关注。在今年发布的《“十三五”国家科技创新规划》中就已提出，城市建设以系统工程理念为出发点，创新和改进规划方法，把生态环境承载力、历史文脉传承、绿色低碳等理念融入规划设计全过程，通过科技创新统筹引领城市规划、建设、管理等各环节，研发系统性技术解决方案。上海宏金设备工程有限公司长期致力于对于绿色建筑材料和设备的开发，其自主研发的盘扣式脚手架、扣件脚手架、铝合金模板等产品不仅达到了国际标准，并且在使用的过程中无污染，能多次循环利用，这些产品如今已投入到诸如上海国家会展中心的建设中，为推动城市建筑建设行业的节约化、绿色化、环保化的发展道路添砖加瓦。

 目前许多西方先进国家在建筑搭建时采用的是无梁楼盖的模式，无梁楼盖顾名思义，就是不设梁，是一种双向受力的板柱结构，是在对于建筑物净空与层高限制较严格的建筑物经常使用的楼盖形式。这种楼盖形式的特点会耗费较多的材料，而对于人工成本要求较低。但是，这种楼盖形式并不适用于国内。上海宏金设备工程有限公司科研副总谢莹向记者介绍道：“我们针对国内的人工成本低，但是建筑材料的成本相对较高的特点重新设计，在借鉴了国外发明专利技术的基础上，自主研发了盘扣式脚手架系统、铝合金模板等产品，我们针对国内采取了有梁的楼盖形势，在脚手架系统加入了双槽钢托梁、钢踏板等，这些产品不仅方便安全，而且材料成本低，也非常环保。”

所谓盘扣式脚手架，是指采用了特殊设计的圆盘及插销自锁紧结构承插型盘扣的脚手架，仅需将插销插入圆盘，即可将系统部件组合成一个整体，因其轴心受力的特点，让架体系统更加安全可靠。此外，因其产品整体性好，无零散配件，材料消耗率小，兼顾了节约环保和安全可靠两大特点。而在另一项产品铝合金模板上，更直接体现了环保绿色的这个主题，铝合金模板系统主要由模板系统、支撑系统、紧固系统、附件系统等构成，可广泛应用于钢筋混凝土建筑结构的各个领域。与传统的木模板相比，在施工时对环境污染的较小，而重复利用次数，普通木模板只有5~10次，而铝合金模板可以达到300次，此外，用完之后可以再熔炼重复利用，达到真正意义上的循环式环保。而上海宏金专利新产品下撑式悬挑工字钢符合国家十三五科技规划中装配式建筑的需求，解决了当下预制装配式建筑中预制墙体破坏的问题。相比于现有的支撑结构，并不需要搁置在混凝土楼板上，所需钢材量小，成本较低。最大的特点在于该下撑式悬挑梁不需要在墙体上预留孔洞，从而不影响砌体施工。

如今，上海宏金所研发的产品已经不仅仅推动上海建筑行业的进程，更是辐射到全国各个重要的建筑项目中，包括：中国博览会会展综合体建设、萧山机场高速建设、南京浦口新城医疗中心建设、芜湖长江二桥建设，上海108广场建设等等。在由国家商务部和上海市政府合作共建的中国博览会会展综合体项目中，由于项目体量巨大，对于脚手架的总需求达到了10万吨。上海宏金凭借优异的脚手架质量，为该项目独家提供8万吨的脚手架及1600万只国标扣件，并且所有脚手架均为3.6毫米的标准壁厚，解决了中国博览会会展综合体对于脚手架需求大与质量要求高的难题。此外，在南京浦口新城医疗中心的项目中，由于该医疗中心是按照绿色建筑三星级标准打造，处处体现绿色生态节能的概念，与宏金的环保绿色建筑理念一致，上海宏金先进的盘扣式脚手架为该项目建设提供有力保障，并具有安全性能高、搭拆方便、节约用量、整体美观的效果。正因为因地制宜，对于国内行业进行调研和分析，再加上自主研发和创新精神，让宏金成为了房屋建设领域中的先驱，并以环保安全的理念为上海乃至全国的建筑业都带来了一股绿色新风。

从人才培养开始，重视技术创新

对于技术研发和团队建设的方面，谢莹认为创新是非常重要的：“我们企业对于技术创新和技术应用方面花了大量的成本和精力，企业专业的技术和研发团队有100余人，与同行业的其他企业不同，我们企业非常注重这一块，结合国内的建筑特点，开发出新产品，来更好地运用到项目中。”据悉，上海宏金得科研投入每年都不低于3%，专利申请量每年不低于15件。上海宏金虽然成立仅短短三年，但从公司成立之初到现在已经申请专利22件，其中已授权13件，仅今年申请量已突破16件。其自主研发的专利产品立杆连接盘经上海科学技术情报研究所水平检索达到国内先进水平。而根据中国基建物资租赁承包协会统计，2015年公司盘扣式脚手架产品在全国模板脚手架行业中市场占有率第一，产品总量16万吨位居国内前列。”

对于团队管理，上海宏金主要采用“梯队建设”、“小组制作业”、“制定明确目标”这三种方式多管齐下。在建设梯队的方面上，实行人才的动态管理，在公司中引入竞争机制，建立以人为本、用人唯才的用人机制，构造全新的人才晋升渠道。对有发展前途的年轻人才，要定向培训和培养，为其提供一个能充分发挥自己优势的空间，激发全体职工的积极性和创造性。而通过建立4~5的技术小组，并给予小组明确的目标，能让技术研发以小团队的形式更有效地进行作业。在管理体制上，上海宏金还采用科学的考核评价体系将每天的工作量化，按照相关的标准进行考核，不同专业和不同职务、不同技术层次的工作人员在业务水平和工作业绩方面应有不同的要求。此外，通过采取不同的激励策略，来提高全体员工积极性、创造性，实现吸引人才、留住人才，及企业长远发展的目的。

谢莹认为，员工所获得的回报等同于他对于企业创造的价值，而优秀的员工除了需要给予研发过程上关注外，还需要在其思维方式上就予以关注，通过及时交流和沟通想法，可以让技术创新少走弯路，更具有成效。而正是因为上海宏金对于技术研发成员和管理上的重视，才促成创新和开拓氛围的滋长，让上海宏金在房屋建筑建设行业中能先人一步，成为带动先进房建设备制造的引领者。