为贫困地区培养一支留得住能战斗带不走的人才队伍，四川在年初已做出探索。目标2018年补足深度贫困县各类基层单位空岗；2020年根本改善人才引不进、留不住问题；2025年建立一支数量充足、结构合理、基本适应深度贫困地区经济社会发展需要的人才队伍。分步推进的人才新政为四川艰苦边远地区注入清新的源头活水，浸润着巴蜀大地，浇灌出 “一线鲜花”。
不仅四川，艰苦边远地区人才短缺是扶贫攻坚后期需要“冷思考”的问题。在扶贫攻坚期间，大量能干事、会干事、干成事的“第一书记”、扶贫干部在各自的岗位上展现出了极高的能力和积极性，但不可否认的是，不少干部是“飞鸽”牌的，而不是“永久”牌的。
在自然、经济、历史都受制约的贫困地区“留才、引才”工作存在很大困难。艰苦边远地区要转型升级留人引才，必须以“智”取胜。用好本土干部。扶本土干部“根”，对村一级党组织进行清理整顿和“强本固根”，建有形有力的农村党支部。扶本土干部 “智”，有效疏通干部因扶贫后期难度加大产出减缓而产生厌战懈怠；及时消除干部面对“坐在门口晒太阳，等着政府送小康”群众而产生的畏难放任；毅然杜绝干部因自身付出和收获不对等而产生的补偿冲动。扶本土干部“心”。坚决执行实绩突出的提拔重用，不能胜任的及时撤换，弄虚作假的坚决问责。
另一方面，引才不仅可以考虑返乡人员、退伍军人等常规路线，更可以考虑以顾问身份邀请退休或退居二线回乡居住干部参于工作。深挖地区人文、历史等资源，创建品牌，为外来人才施展才能、实现事业梦想提供更加广阔的舞台。其次，必须防止那些为了“攒”基层经历而“混基层”的“镀金干部”到贫困地区走终南捷径，挤压一线干部正常的上升通道，伤了基层干部的心。
“根”扎入，“行”开花。贫困地区的干部更须多些冷寂和坚守，多些淡薄与从容。始终心中有责，擅打“拦路虎”，能啃“硬骨头”；始终勇于担当，面对任何事情，心中都有“功成不必在我”的鲜明导向；始终求真务实，避免扶贫成果“垒大户”、“堆盆景”。始终合力合为，坚持“大格局”发展“大区域”打破“小九九”，厚植贫困地区精神文化沃土，让贫困户“富家”更“富脑袋”。
“箫鼓追随春社近，衣冠简朴古风存”，桃花源式的“老家”需要“精耕”干部更须干部“精耕”。（沈苏青）
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