年终考核岂能成“材料秀”？

　　岁末年初，不少单位都要进行年终考核。作为盘点工作成果、促进任务落实、进行总结提升的一个方式，年终考核有其重要意义。然而，有的基层干部反映，年终考核的一些“老问题”，仍在不少地方存在。或是以材料厚度作为标准，让考核成了“材料秀”;或是总结成绩洋洋洒洒，对问题却避而不谈;或是以“跑”代“考”，注重找关系、跑门路。(1月22日，《人民日报》)

　　年终考核是对干部工作一年的一场“大考”，这盘点这一年来工作上的收获和不足，是为了在来年更好地再出发，这样的年终考核本身具有正向意义，但是一些“材料秀”“造假歪风”让好好的年终考核变了形，走了样。

　　“上面千条线，下面一根针”。不管哪个部门，临近年终，各式各样“年终总结”“考核报告”排山倒海，怎不叫基层干部“疲于本命”，实则应付，忙乱不堪，累死累活;更何况，有很多报告、总结根本不必要，硬是要面面俱到，应有尽有。

　　督查考核作为狠抓落实的重要抓手，有其积极意义。但问题在于，假如考核不加统筹、名目繁多、频率过高，加之重“痕”不重“绩”、留“迹”不留“心”的形式主义作祟，只会让基层疲于应对，反而没有时间去真正落实决策部署，最终掉入“工作干得好不好，全靠材料汇总表”的陷阱。如此，有悖督查考核的初衷。

　　为狠刹“材料秀”，首先要从上级部门改起。问题出在基层,根子却在上头。要彻底改变、摒去“考核看总结材料、调研材料”等办法，应当关注在平常、关注工作实绩，堵死形式主义“退路”。其二，防止材料“秀”，要加强考核制度创新。强化日常实地督导，彻改年终“一纸定胜负”;领导带头，深入实地考核，盘点工作……。总之，要以创新的视角审视考核制度，从根本上杜绝形式主义危害。