“传导压力”走样变味要不得

　　前不久随单位领导下乡镇调研，有乡村干部反映，现在许多工作，只要领导一重视，就强调层层传导压力，要求基层抓好落实。否则，就把问责的“板子”打在乡镇头上，好像与上级工作没关系。这种对“层层传导压力”的理解值得斟酌。

　　开展工作有层级关系，一层一层一级一级传导压力本身并没有错，它能够压紧压实各级责任，让压力变成动力。有一点值得注意“层层传导压力”并非层层推掉压力，把工作任务和责任一味往下卸。有的同志就是这样，工作任务来了，首先想到的是怎么把任务派出去，怎么和下面签“责任状”，而没有很好想一想自己的任务是什么，应该做什么，正如习近平总书记明确指出并严厉批评那样，“有的部门热衷于与下属单位签订‘责任状’，将责任下移，试图让下级的‘责任状’成为自己的‘免责单’。”其实，这种“层层传导压力”实质就成了甩包袱，完全违背了本义。

　　“层层传导压力”变味走样，实质是官僚主义的表现，个别部门的领导干部热衷拿指挥棒，却不愿意干实事，甚至认为机关单位就是领受任务、分配任务的，具体工作只能由下面干。机关单位领受和分配任务固然没有错，但机关同样也有指导基层怎么干、提供条件让基层干、帮带基层好好干等责任和义务，岂能将任务一“传”了之呢?

　　在与乡镇的党员干部交流时，有同志还反映“减负”的获得感不强。这是可能的，即使有的上级机关不再额外增加基层负担，但一味把压力和责任推卸给基层，追在基层屁股后面今天要这结果、明天要落实进展情况，指挥棒肆意挥舞，就让下面压力很大。乡镇的压力过大，看似在倒逼大家干事担当，实则造成一些政策举措无法真正落地，结果只能是“你能甩责任，我就穷对付”。由此，从一定程度上还助长了敷衍塞责、应付了事的不良风气。

　　如何避免级级传导压力演变成层层推卸责任，关键在于厘清责任主体，明确各级各部门的权责，让各级各部门以及每名干部真正把属于自己的工作和责任放在自己的肩上，只有层层尽责、各负其责，才能让工作落地落实落地生效。(言石 )