每年一到年尾，各单位的各项工作考核、考评如约而至。大多数企事业单位不仅发出工作考核清单逐一考核，还召开测评会对员工个人履职情况进行民主测评打分，通过考核对员工一年的工作情况进行综合评定，并将考核结果作为员工评优评先、绩效奖励的重要依据。因此每年年底的工作考核对每一个单位、对每一位员工来说都至关重要。
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当然，考核事关每个员工的切身利益，每个单位都会制定出科学的考评细则，慎之又慎。但是其中不乏一部分单位，不太注重员工在平时、在日常的工作表现，就靠年底的一纸测评，就决定了一个人一年兢兢业业的付出与努力，这未免有些片面、武断，要知道，员工在平时工作时任劳任怨、踏踏实实做事的工作态度、务实作风都是值得被肯定的，通过注重平时的考核推进日常工作有效开展，也有利于年度目标任务的有效完成。
从另一个侧面来看，一些单位组织的年底考核测评，干脆直接忽略员工平时的工作表现，就把年底的这个测评作为考核的唯一标准。但其实这样的考核测评在实绩开展过程中是存在一些问题的，比如说，参与的测评者很多时候并不熟悉被测评人的工作表现、工作能力、工作成效，存在靠亲疏远近、关系好坏、道听胡说等情况给与打分，往往擅长人际交往、人缘关系好的人能够得到较高的分数，而只知道埋头苦干的人相对得分要低。可以说，这样的测评是有失公平、公正的，一定程度上会对员工的工作激情造成消极影响。
因此，要把日常考核与年终考评结合起来，切忌顾此失彼，只重其一。通过合理设定考核比重，进行综合评价，从而真正发挥考核的积极作用，最大程度释放、激发出员工的工作主动性、积极性、创造性，从而更好完成工作目标，实现更快更好发展。
作者：张梦得
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