退职不退岗 退位不退热

每逢地方换届，总会有的同志走上领导岗位，有的同志调动工作岗位，也有一些同志因身体、年龄等原因离开领导岗位，退居“二线”。多数领导干部讲党性、顾大局、守纪律，能够正确对待个人的“进退留转”，自觉服从组织安排。但现实中，也有少数干部，不能正确对待自己的职务变动，退居“二线”后心态失衡，出现消极、抵触情绪，甚至违反组织纪律。（澎湃新闻2月14日）

退居二线后，应该怎么做，是一个值得深思的问题。有的人从领导岗位退下来后，仍然恪尽职守，继续在工作中发挥余热，赢得大家一致称赞。有的人则不然，从宣布退居二线时，就成了纪律松散的自由人。办公室不去，单位安排的工作也不做，成了不讲规矩、不守纪律的反面典型。

在笔者看来，退居二线的领导干部，有着丰富的工作经验和人生阅历，协调能力也强，做好对单位年轻人的指导和帮助，是非常有必要的。可以通过老带新、结对子等工作，更好地让老干部们发挥余热，更好地推动工作的开展。笔者身边就有一名老同志，年近60岁的他从办公室主任的岗位上卸任下来，没有当甩手掌柜，继续负责单位的党建工作。谈到党建工作，仍然谈的头头是道，俨然党建工作的行家里手。因为工作业绩突出，他被评为了优秀共产党员。

退居二线的干部本人首先要摆正心态，不仅仅要服从组织的安排部署，更要尽职尽责，站好最后一班岗，做好力所能及的工作，还要充分发挥自己的特长，多出谋划策，多思考谋划，做到退职不退岗，退位不退热，做到老有所为，退而不休，为其他人做好榜样。千万不能在位时严格要求别人，退位后就放松了对自己的要求，成为反面例子。

退居二线的领导干部很容易成为监管的真空地带。因为主要领导不愿管，怕得罪人，一般职工不敢管。这就要求单位的主要领导要做好退居二线干部的交心谈心工作，让其去掉思想包袱，轻装上阵。同时，对于退居二线的干部也需要加强监管，对于那种不听招呼、甚至违反组织纪律肆意妄为的人也要不留情面的告诫提醒、批评教育。