创新这个词,陈文达认为是21世纪被提及最多的词汇。早在1912年美籍奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特第一次从经济发展的角度对“创新”作出了定义。
他认为“创新”是推动经济发展的内在动力,而且提出了著名的“创造性毁灭”,在西方学术界,引用率仅次于亚当·斯密的“看不见的手”。
那么发展到现在,创新又应该如何来做呢?怎么才可以满足大众越来越难满足的胃口呢?也许正是我们亟需思考的事情。今天陈文达推荐的这本书也许可以解答你的疑问。
这是一本颠覆主流创新理论模式的开创性力作,它构建了全新的创新理论体系和切实有效的创新实践框架。在提倡大众创业、万众创新的今天,本书对中国企业的创新创业实践、产品服务的升级换代、产业结构调整的深入推进及市场经济的长期持续发展,都有深远的指导意义。书中倡导的意义创新理论和实践蓝图非常值得企业界、学术界、各级政府部门和其他各种形式的组织高度关注,并进行广泛的推广运用。
当今世界创意层出不穷,然而主流创新对于改进产品来说是行之有效的,对于开辟新市场则 没有什么效果。本书作者创新专家罗伯托·维甘提经过十多年的研究与实践,提出了一种非 常适合当今世界的全新方法,这就是“意义创新”。这种方法与主流创新的过程截然相反, 基于由内而外和批评的原则。苹果、杨基蜡烛和飞利浦医疗保健等,通过采用这种创新方法, 成功地创造新的价值。
本书解决大众的创新困惑:
·主流创新的边际价值为什么越来越低?
·在创意过剩的时代如何寻找突破口?
·意义创新为什么能开辟市场蓝海?
本书指明新时代的创新方向:
·创新人们会喜爱的产品的过程是一场制作礼物的旅程;
·意义创新的两个原则:由内而外、基于批评;
·意义创新过程模型和工具早已在苹果、宜家等多个企业中获得成功。
“突破性的创新不是去解决用户现有的问题,而是去实现创新者内心的愿景。”可能创新的意义就在于突破此刻的定势,以新的方法,创造新的意义和价值。
本书开创性地提出了“意义创新”这一理论,作者结合苹果、宜家、雀巢等公司的创新案例,阐述了意义创新的价值,同时也介绍了实施意义创新的工具,这与一般强调解决现有问题的创新方式不同。
读完这本书,才知道苹果公司、宜家、优步、爱彼迎这些伟大的公司在开发产品时所遵循的逻辑。好的产品源自爱,是送给所有人的一件礼物。正像罗振宇谈到出版时所说,如果一本书你愿意在送女儿远行时放进她的行李箱中,那这本书你就可以出了。
意义创新和其他创新方式不同,它强调的是由内而外的创新,而不是只是做一些表面上的创新改变,是致力于重新发明一些东西,像乔布斯重新定义手机、爱彼迎重新定义居住空间、优步重新定义出行一样,这些伟大的创新赋予了产品和服务新的意义,而且充满了人文关怀。
陈文达希望中国能有更多的企业采用这种创新模式,创造出改变传统,改变世界,改变时代的产品
