关键时候要帮犯错的同志一把

　　年末岁尾，上级对某单位进行年终检查考核，因分管干部张某工作安排落实不到位，检查考核结果不理想，他受到了上级通过批评和本单位党委的记过处分。张某情绪低落、意志消沉，担心前途受影响，背上的沉重的思想包袱，多次提出调离或“换个岗位”。单位主要领导与身边的党员同志知情后，及时主动“找上门”“靠上去”做工作，帮助他从跌倒的地方爬起来。

　　“金无足赤，人无完人。”人难免会犯错误，对待错误，我们必须坚持原则、是非清楚，半点含糊不得。然而，对待犯错误特别是犯轻微错误的同志，也应该有正确的态度。同志之间是要帮助的，没有犯错误的要帮助，犯了错误的更要帮助。好意对待犯错误的人，可以得人心、团结人。正如毛主席所指出的：“对待犯错误的同志，究竟是采取帮助的态度还是敌视的态度，这是区别一个人是好心还是坏心的一个标准。”

　　干部都很看重自己的政治生命。即便错误并不很严重、完全能改过来，但一个人受到通报批评、挨了处分之后，其内心难免失落、敏感，工作生活提不起劲。这个时候，大家伸一把手，既帮助他找准病根、反省改进，又鼓励他放下包袱、轻装前行，不仅能让他感受到组织的温暖、同志的真情，也能促使他快速打好“翻身仗”。如果事不关己高高挂起，戴着有色眼镜甚至对其避而远之、冷嘲热讽，本来能够挽救的干部就很有可能一蹶不振。现实中，这样的情况是存在的。

　　单位培养一名干部殊为不易。一名干部从起步到成熟，凝结了组织的大量投入。有什么过失担什么责，这是理所应当的。“不贵于无过，而贵于能改过。”就像得过伤寒病的人可以免疫一样，犯过错误的人，只要错得不深、并善于从错误中取得教训，也可以减少犯错误，成为好同志。从这个角度讲，在关键的时候，帮助他们跌倒之后爬起来，有利于挽回损失、建强队伍。

　　如何让干部更加信赖组织、依靠组织?如何更好落实监督执纪“四种形态”?如何让我们的干部队伍更团结更纯洁?这是各级组织都该思考的问题。上面一根针，下面千条线。现在基层各单位工作任务繁重，要高质量完成任务，既要靠厉行法治、令行禁止，也要靠内部团结、温暖有力。坚持“惩前毖后，治病救人”的方针，严管的同时有厚爱，我们的党员队伍、干部队伍就会充满无穷无尽的凝聚力、战斗力。(言 石)