减负不妨从“紧急通知”开始

　　在基层，干部最怕收到“紧急通知”。因为一般“紧急通知”都夹带着“时间紧、任务重、责任大”等一系列要素。而收到“紧急通知”往往就意味着时间已经刻不容缓，工作必须马不停蹄，交差难免加班加点。

　　虽然在实际工作中，有的“紧急通知”确因工作需要，必须特事特办。但有的“紧急通知”确实滥用“紧急”二字，给基层造成不必要的负担。

　　比如，某单位领导一次在准备材料时，突然想加个日常不怎么用到的数据。既然是日常不怎么用到的数据，自然大家平时也没有怎么收集整理。可是领导需要，那怎么办呢?“紧急通知”，要求基层立刻整理上报。这真的是让基层干部措手不及。其实，类似于这种“上午发通知、下午要情况”的极端做法，在一些地方并不罕见。可面对这样强行施压，基层干部虽常常叫苦不迭，但又无可奈何。因为上面对基层拥有考核权，如果基层不按时完成其交办的工作任务，就难免遭受通报、批评，甚至是追责问责。所以，虽然有一些“紧急通知”是明显有悖于正常工作规律的，也是基层干部反感至极的，但回过头来还是只能哑巴吃黄连，硬着头皮干。

　　因此，在笔者看来，为基层减负，不妨从少一些“紧急通知”开始。少一些临时抱佛脚，将工作做在日常、做在经常、做在平常;少一些耍威弄权，充分考虑基层的一些实际情况和基层干部的切实利益;少一些“紧急”滥用，切切实实减轻基层干部肩上的“负担”。