会场上的“谦虚之风”该歇停了

　　作者：段官敬

　　日前，参加某上级部门组织召开的业务培训会议，该部门业务骨干人员上台“传经授课”，一两个小时的答疑释惑让大伙听得津津有味。未料临近尾声，该授课者却双手抱拳向在场参会者致歉，“由于本人水平有限，不妥之处、讲得不好望各位批评指正”。顿时，场下一片哗然，让参会者听得不是滋味。

　　虽说“骄傲使人落后，谦虚使人进步”，保持谦虚的态度、秉承空杯的理念，是为人处世、不断进步的可贵品质。但作为工作业务指导者和传授者，对自身业务能力不自信、对工作专业领域不敢“打包票”，怎么让接受者谆谆受教、领悟精神，从而为干好实际工作夯实前提基础。退一步讲，竟然知道自己有“不妥之处”，为何不加以改进、力求“百分百正确”;何况，“水平有限”为何要登台“强为人师”，岂不是要“误人子弟”。总之，如此“谦虚之风”根本就站不住脚。

　　由此联想起之前参加过的会议当中，同样存在少数类似“谦虚之风”的现象。譬如，有的精神传达会议，主讲人喜欢“事先声明”，往往还没有进入正题先来一句，“个人理解能力不够、知识水平不足”，于是一字一句照着文件念一遍;还有的工作部署会上，主持人习惯“事后提示”，具体安排和详细布置说完之后话锋一转，“我所讲的仅供参考，一切以XX领导所讲的为准”，接着才轻松缓口气。概如此类，让本该“说一是一、说二是二”的会场，变成了“我不行、我不好”的自我批评现场。

　　无论是“事先声明”也好、“事后提示”也罢，总感觉显得“多余”，甚至让人不禁生出“既然讲得不好，为什么还要讲;既然说得不起作用，为什么要浪费时间”类似疑问。其实，“谦虚之风”并非“空穴来风”，起风的源头是不愿担责、不敢担当的精神萎靡。换而言之，无非想“把丑话讲在前头”，好给自己台阶下、留余地，一旦因自身“说错”导致下级“做错”，可用“勿谓言之不预也”为借口。

　　会场上的“谦虚之风”过多过滥，也难逃与“刚才的发言”、“前面的讲话”划清界线的嫌疑。以“知识水平有限、业务能力不足”等理由，行“掩耳盗铃”式的敷衍推责，唯恐实践工作中出问题“把账算到自己头上”，于是把“锅”向下分给参会者“批评指正”、向上抛给领导“以您为准”，不想对“自己说的话负责”，好让自己置身“话”外、“当什么事也没有发生”。足见，会场上的“谦虚之风”表面看是“为人低调”的作风，实则是“太极推手”的“油条”做派。

　　常言道，“说出去的话，泼出去的水”。普通人崇尚对自己的言行负责，党员干部履职用权、为民办事，更应讲“认真”二字、担当精神，岂能拿“谦虚之风”做挡箭牌逃避“说出去的话”，不仅“打自己耳光”、也玷污求真务实的会风和恪守实干的作风。

　　足见，会议相关负责人得摆正位置、端正态度，一面下苦功夫提升业务素养和能力本领，筑牢“当老师”的基本功;另一面摒弃惧怕责任的心理，充分利用好发言机会，按要求该传达的传达到位、该解析的解析清楚。别“犹抱琵琶半遮面”欲言又止，要“知无不言，言无不尽”娓娓道来，让与会者“吃深悟透”、学有所成，才能为推动工作、抓好落实取到“真经”。