“协管”莫要管“斜”了

　　作者：段官敬

　　在领导班子分工中，往往一些比较复杂和艰巨的任务，诸如扶贫、维稳、民生等，除了有分管领导外，还会配备“协管”领导，一来是避免任务担子过重导致一人扛不动，二来“多一个人，多份商量”可确保工作决策水平和落地质量。按理说，分管和协管领导各司其职、相互配合，能碰撞不同火花、释放攻坚力量，推动工作任务进程进展，更好造福群众。

　　然现实工作中，不乏少数协管领导找不准站位、演不好“配角”，以致把“协管”领域工作给管“斜”了。比如，有的把位子摆得太高，协管成“主管”，认不清主次关系和协作关系，在不同见解面前常与分管领导对着干，甚至越俎代庖、擅自行动，未达成共识便“拍板”蛮干;相反，有的把位子访得太低，协管成“不管”，怀着“打下手”和“扛扛旗”的懈怠观念，既不想惹事更不想干事，害怕多干是“争权”、唯恐干多又“白忙”，于是躺着坐着干脆不管、工作担子撂地上。

　　常言道，“在其位谋其政，任其职尽其责”。诚然，分管之下设“协管”，于协管领导本身而言，的确难以摸清“自个位子”的边界和线条，多一寸可能“越界”、少一尺可能“失职”。然不得不说，一方面从同志间清清爽爽、紧密配合的工作关系来说，唯有彼此站好各自岗位、努力担当实干，莫当“最短的短板”“松掉的链子”，才能激发整体最大向心力;另一方面从“有责要担当，失责必追究”的工作问责角度来说，协管者不能找准方向、竭尽全力，出了差池和纰漏，问责板子一下也少不了。

　　正所谓“过犹而不及”，“协管”不能成逃责的标签，也不能成争权的借口，协管就得发挥出“协”的作用和价值，顶住配合的使命，持平配角的心态，既不畏畏缩缩、不敢向前，也不喧宾夺主、逾权夸界。否则，协管位子摆不正、心态放不平、意识跟不上，不但与分管不和、与下级不睦，影响干净、纯洁、友好的同志关系;而且还会耽误中心和大局工作的成效，带偏积极、健康、向上的作风节奏，给百姓群众利益带来损伤。

　　协管虽难，为之则易。一项工作之所以设立协管一职，自然有其意义和作用。要想获取其中的价值，还要协管者全心投入到实践工作去探索、去诠释。否则，一味停留在左右为难中徘徊不动，要么撒手、要么多手，都不是正确解开“协管密码”的路径方式。须知，事物发展由内因决定，不让“协管”管“斜”了，关键还得让自己精神思想“正”起来，多些牺牲和奉献意识，愿于打“配合赛”、甘于当“助攻手”，坚决摒弃“替人打工”和“出彩露脸”的错误心理。

　　须知，争权夺利、计较得失不在一名纯洁纯粹党员干部的思考“辐射区”。无论如何，“协管”归根结底还是替党尽忠、为民办事，既然是“协管”就得“协”起来、“管”起来，莫要爱惜羽毛不使力、或者任性妄为乱出力，认不清协管角色事小，关键丢失了党性身份事大。